क्या आपने कभी चाहा है कि आप अपने कार्यदिवस के बारे में सब कुछ भूल सकते हैं जैसे ही यह समाप्त हो जाता है? क्या आपकी रातें ईमेल और अंतहीन बैठकों द्वारा प्रेतवाधित हैं – यहां तक कि आपके सपनों में भी? यदि ऐसा है तो, पृथक्करण आपके लिए सिर्फ शो हो सकता है। यह काल्पनिक श्रृंखला उन कर्मचारियों का अनुसरण करती है, जिन्होंने ‘विच्छेद’ नामक एक प्रक्रिया से गुजरना शुरू किया है। नतीजतन, उनकी चेतना विभाजित है: उन्हें कार्यस्थल के भीतर स्वयं या उनके व्यक्तिगत जीवन का कोई स्मरण नहीं है, न ही कार्यदिवस की कोई स्मृति जैसे ही वे अपने कार्यालय से बाहर निकलते हैं।
पहली नज़र में, यह एक आदर्श कार्य-जीवन संतुलन की तरह लग सकता है। अनप्लगिंग कठिन है, आखिरकार, और कौन स्प्रेडशीट का सपना देखना चाहता है? लेकिन इस ऐप्पल टीवी शो से पता चलता है कि इस तरह के द्विआधारी भूलने की बीमारी के लिए एक काम/घर के विभाजन का क्या मतलब हो सकता है। जबकि हम में से कोई भी लुमोन इंडस्ट्रीज, शो के नियोक्ता, या यहां तक कि एक कंपनी के लिए गुप्त (हम आशा) के लिए काम नहीं करता है, पृथक्करण बहुत काम करता है कि भारतीय श्रमिकों को परिचित मिल सकता है – और नियोक्ताओं को स्क्विर करना चाहिए।
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भारत में, अब महीनों से ‘वर्क-लाइफ बैलेंस’ पर बहस हुई है। एनआर नारायण मूर्ति और एसएन सुब्रह्मान्याई जैसे व्यापारिक नेताओं ने हाल ही में 70-घंटे और 90-घंटे के कार्य-सप्ताह के गुणों को टालकर संगठनों और स्तरों पर कर्मचारियों की ire को हिलाया, यहां तक कि भारत को 2024 में अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) के लिए दूसरे सबसे अधिक काम करने वाले देश के रूप में सूचीबद्ध किया गया था। ILO 40 घंटे के काम-सप्ताह की वकालत करता है।
लेकिन फिर, यह वास्तव में घंटों के बारे में नहीं है या इस तरह के अन्य रिडक्टिव मैट्रिक्स हैं। बल्कि, यह इस बारे में है कि पेरोल पर लोगों का इलाज कैसे महसूस होता है।
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कई लोगों के लिए, महामारी एक महत्वपूर्ण मोड़ था। एक व्यक्तिगत संकट या दु: ख के क्षण के दौरान काम में गहराई से गोता लगाना, जैसा कि शो के नायक मार्क एस। लेकिन कोविड विशाल संख्याओं के लिए एक असली अनुभव था, जिसमें दिन के बहीखाता और बीमारी के एक तरफ छंटनी और पे-कट के साथ, दूसरे पर ऑक्सीजन और अंत्येष्टि के लिए स्क्रैम्बल्स। लाखों लोगों ने नियोक्ताओं द्वारा लेट-डाउन महसूस किया, जिन्होंने उन्हें केवल ‘संसाधनों’ के रूप में देखा। आज, एआई के साथ नौकरियों को छीनने के लिए, मानव डिस्पेंसेबिलिटी पर चिंता फिर से हवा में है।
त्रासदी यह है कि इस तरह के रुझान अमीर देशों से अमेरिका की तरह सामाजिक-सुरक्षा गिरावट के साथ उभरते हैं, लेकिन उन देशों में अपनाए जाते हैं जो भारत की तरह गरीबी-राहत योजनाओं से अधिक खर्च नहीं कर सकते हैं। वेतनभोगी कार्यालय-जाने वालों के लिए, ‘विच्छेद’ एक पे-चेक से अलग होने का एक बुरा सपना है। कुछ मामलों में, यह तब हो सकता है जब किसी के प्रदर्शन को ‘घंटी वक्र’ की गलत पूंछ में रेट किया गया हो (औसत से नीचे औसत)। और नौकरी की कमी के समय में, पावर समीकरण नियोक्ताओं के पक्ष में लोड किया जाता है।
क्या और कोई रास्ता है? काम की संतुष्टि बढ़ सकती है यदि कंपनियां एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा देती हैं जो काम से परे अपने कर्मचारियों के जीवन और प्राथमिकताओं के प्रति संवेदनशील होती है। यह पूल टेबल स्थापित करने या मानसिक-स्वास्थ्य परामर्श की पेशकश करने के लिए पर्याप्त नहीं है। वास्तव में, यह वह जगह है पृथक्करण सिर पर कील मारता है। यहां तक कि लुमोन के काउंसलर भी इसके कॉर्पोरेट उद्देश्य के साथ गठबंधन किए गए हैं। यह कल्पना है, कोई संदेह नहीं है, लेकिन वास्तविकता से कितना दूर है?
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पांडिक के बाद के भारत में, कॉर्पोरेट मुनाफे ने ज़ूम किया है, जबकि मजदूरी मोटे तौर पर स्थिर हो गई है। पूंजी और श्रम ने अपने पुरस्कारों को बहुत तेजी से देखा है। निश्चित रूप से, पूंजीपतियों को इस परिदृश्य को केवल विचार के एक झिलमिलाहट से अधिक को छोड़ देना चाहिए। विभाजित दिमाग और भाग्य, यह लोगों के भीतर या लोगों के बीच हो, अंततः सभी के लिए महंगा साबित हो सकता है। मार्क एस के शब्दों में, “हम लोग हैं, लोगों के हिस्से नहीं हैं।”
