नयी दिल्ली, 19 जनवरी (भाषा) आईटीसी अपनी “अगली रणनीति” के तहत अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को तेज कर रही है और नवीन क्षमता को मजबूत कर रही है क्योंकि बहु-समूह का लक्ष्य उन क्षेत्रों में अग्रणी बनना है जिनमें वह काम करता है, इसके अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक संजीव पुरी ने कहा।
पुरी ने पीटीआई-भाषा को बताया कि सिगरेट-से-उपभोक्ता सामान समूह ने संगठन की एक रणनीति ‘आईटीसी नेक्स्ट स्ट्रैटेजी’ तैयार की है, जिसका लक्ष्य भविष्य के लिए तैयार उद्यम को आकार देना और विकास और लाभप्रदता के अगले चरण को परिभाषित करना है।
आईटीसी नेक्स्ट स्ट्रैटेजी के हिस्से के रूप में, इसने प्रतिस्पर्धात्मकता के लीवर की पहचान की, जिसमें इसके भविष्य के विकास के लिए डिजिटलीकरण, स्थिरता, नवाचार और आपूर्ति श्रृंखला दक्षता शामिल है।
पुरी ने कहा, “इनकी पहचान उन क्षेत्रों के रूप में की गई है जहां प्रतिस्पर्धी और समकालीन बनने के लिए विशिष्ट हस्तक्षेप किए गए हैं। इसका उद्देश्य उद्यम की ताकत का लाभ उठाते हुए नवाचार करते रहना है।”
विचार एक लीडर बनने और एक बहुत बड़े पैमाने का व्यवसाय बनने का है, जिसमें आईटीसी ने समय के साथ अपनी चल रही यात्रा में “सराहनीय प्रगति” की है।
“हमारे लिए, आईटीसी की अगली रणनीति कार्रवाई में एक यात्रा है। हालांकि हमने कई क्षेत्रों में सराहनीय प्रगति की है, मैं यह नहीं कहूंगा कि यह यात्रा पूरी होने के करीब है। हमारा दृष्टिकोण हर उस क्षेत्र में एक बहुत बड़ा खिलाड़ी बनना है जिसे हम संचालित करते हैं में, “पुरी ने कहा।
उन्होंने आगे कहा, “कुछ क्षेत्रों में हम पहले से ही अग्रणी हैं। जिस भी क्षेत्र में हम काम करते हैं उसमें अग्रणी बनना हमारा लक्ष्य है।”
पुरी के अनुसार, भू-राजनीतिक और भू-आर्थिक स्थिति और अस्तित्वगत जलवायु संकट को देखते हुए दुनिया अब बहुत अधिक अस्थिर और अनिश्चित है।
“इस संदर्भ को देखते हुए, हमारा मानना है कि हमारे जैसे बड़े और बढ़ते संगठन को चुस्त और उपभोक्ता-केंद्रित रहना चाहिए, जिससे हमारी प्रतिस्पर्धात्मकता तेज हो और हमारी नवीन क्षमता मजबूत हो। ऐसा करने के लिए, हमने एक ऐसा संगठन बनाया है जिसमें लोगों के पास अधिक स्वामित्व है और वे सशक्त हैं। काफी हद तक स्वतंत्रता और लचीलेपन के साथ,” उन्होंने कहा।
आईटीसी, एक ओवर ₹70,000 करोड़ का समूह जो सिगरेट से लेकर एफएमसीजी और कृषि, पेपर बोर्ड से लेकर आईटी क्षेत्र तक काम करता है – ने अपने सभी व्यवसायों के लिए संगठन के लिए पोर्टफोलियो रणनीति को परिभाषित किया है।
“… हम अपने मूल को विकसित करने की योजना बना रहे हैं और प्रति व्यक्ति आय, प्रति व्यक्ति उपभोग और पैठ के स्तर को देखते हुए, मूल को बढ़ाना ही भारत में एक बड़ा अवसर है। दूसरा भाग आसन्नताओं को संबोधित करना है, और तीसरा , भविष्य की श्रेणियां बनाना शुरू करें, पोर्टफोलियो का निर्माण करते समय विचार लगातार समकालीन और ताज़ा करना है, ”पुरी ने कहा।
वर्तमान में, सिगरेट और एफएमसीजी सेगमेंट आईटीसी के 70 प्रतिशत से अधिक कारोबार में योगदान करते हैं, जिसने पिछले साल जुलाई में घोषणा की थी ₹अपनी अगली रणनीति के हिस्से के रूप में मध्यम अवधि में 20,000 करोड़ रुपये की निवेश योजना।
अपने पेपरबोर्ड व्यवसाय में, मूल मूल्य-वर्धित पेपरबोर्ड है, और आईटीसी ने इस श्रेणी में निवेश करना जारी रखा है और पिछले कुछ वर्षों में 33 प्रतिशत से अधिक क्षमता जोड़ी है।
पुरी ने कहा, “इस व्यवसाय में पहचानी गई निकटता मालिकाना कोटिंग्स के माध्यम से प्लास्टिक के विकल्प विकसित करने के लिए पेपरबोर्ड का उपयोग करना है। और विकास का नया वेक्टर टिकाऊ पैकेजिंग है जो प्लांट-आधारित मोल्डेड फाइबर का उपयोग करता है।”
इसने हाल ही में मध्य प्रदेश के सीहोर के पास एक अत्याधुनिक मोल्डेड फाइबर प्लांट चालू किया है, जो जटिल आकार में प्लांट-आधारित पैकेजिंग का निर्माण करता है।
इसी तरह, एफएमसीजी में, इसका दूसरा सबसे बड़ा व्यवसाय, आईटीसी अपने ब्रांड आशीर्वाद का लाभ उठा रही है, जो खत्म हो गया है ₹8,000 करोड़ का ब्रांड.
“आटा में, हमारे पास मल्टीग्रेन आटा जैसे विभेदक तत्व हैं। निकटवर्ती क्षेत्रों में, हमारे पास आशीर्वाद फ्रोजन ब्रेड, सेंवई, बेसन और घी जैसी अन्य पेशकशें हैं। खाद्य पदार्थों में, हम भविष्य के लिए फ्रोजन स्नैक्स जैसी श्रेणियां भी विकसित कर रहे हैं। आईटीसी मास्टर शेफ का विचार हमारे पोर्टफोलियो को लगातार समसामयिक बनाना और विकास के नए चालक तैयार करना है।”
आईटीसी ने इस महीने की शुरुआत में अपने होटल व्यवसाय को एक अलग इकाई में विभाजित कर दिया है और आईटीसी होटल्स लिमिटेड की लिस्टिंग की तारीख की घोषणा अभी नहीं की गई है।
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