Impact of distribution system scale-up to be seen in coming quarters: Honasa CEO Varun Alagh

Impact of distribution system scale-up to be seen in coming quarters: Honasa CEO Varun Alagh

बेंगलुरु: होनसा कंज्यूमर लिमिटेड, जो व्यक्तिगत देखभाल ब्रांडों का संचालन करता है जैसे कि मामायर्थ, एक्वलोगिका और द डर्मा सीओ, अपने प्रत्यक्ष वितरण प्रणाली को बढ़ाने की दिशा में काम कर रहा है, जिसका प्रभाव अगले कुछ तिमाहियों में दिखाई देगा, इसके संस्थापक और इसके संस्थापक और इसके संस्थापक और इसके संस्थापक और इसके संस्थापक, इसके संस्थापक और इसके संस्थापक और इसके संस्थापक, इसके संस्थापक और इसके संस्थापक, इसके संस्थापक और इसके संस्थापक, मुख्य कार्यकारी अधिकारी वरुण अलघ ने बुधवार को कहा।

“हम देख रहे हैं कि प्रत्यक्ष वितरण स्केल-अप शुरू होने लगे। अगले कुछ तिमाहियों में, हम मानते हैं कि इस संक्रमण का पूरा प्रभाव खेल में आना शुरू हो जाएगा और जीटी [general trade] सिस्टम को वापस खेलने के लिए शुरू करना चाहिए, ”ALAGH ने विश्लेषकों के साथ कंपनी की तीसरी तिमाही के कॉल के दौरान कहा।

FY24 की तीसरी तिमाही में, HONASA शीर्ष 50 शहरों में एक प्रत्यक्ष वितरण मॉडल में स्थानांतरित हो गया, जिसमें दक्षता और गुणवत्ता को बढ़ाने के लिए सुपर स्टॉकिस्टों पर अपनी पिछली निर्भरता का चरणबद्ध किया गया। जबकि संक्रमण का उद्देश्य दीर्घकालिक मार्जिन और सुव्यवस्थित संचालन को बढ़ाना था, इसने बाद की तिमाहियों में फर्म के राजस्व को कम कर दिया।

हालांकि, इन्वेंट्री सुधार का लगभग 85% पिछली तिमाही में पूरा हो गया था और फर्म शीर्ष 50 शहरों में प्रत्यक्ष वितरकों को नियुक्त करने में कामयाब रही, अलघ ने कहा।

चिंताओं के बीच

जुलाई में, मिंट ने बताया कि Mamaearth के वितरकों ने अत्यधिक इन्वेंट्री पर चिंता जताई थी कि कंपनी ने बाजार में भेजा था, और क्षतिग्रस्त, अनसोल्ड और एक्सपायर्ड स्टॉक को बदलने में देरी हुई थी। अगले महीने मिंट के साथ एक साक्षात्कार में, होनसा के अलघ ने कहा कि कंपनी 90 से 40 दिनों के लिए इन्वेंट्री होल्डिंग अवधि को नीचे लाने पर काम कर रही है, जिसमें एक वितरण रणनीति शिफ्ट ‘प्रोजेक्ट नीव’ शीर्षक है।

फर्म अब अपनी समग्र बिक्री का 7-8% त्वरित वाणिज्य से आती है, जो पिछली तिमाही में 4-5% से ऊपर है, और बिक्री चैनल को उम्मीद है कि वह अपने ई-कॉमर्स व्यवसाय को बेहतर बना देगा।

दिसंबर तिमाही में कर के बाद होनसा का लाभ वर्ष-दर-वर्ष फ्लैट था 26 करोड़, के नुकसान से वापस झूलते हुए Q2FY25 में 24.3 करोड़।

संचालन से इसका राजस्व 6% बढ़कर बढ़ा तीसरी तिमाही में 517.5 करोड़, ऊपर से एक साल पहले 488.2 करोड़।

सितंबर-क्वार्टर आय कॉल के दौरान, अलघ ने कहा था कि कंपनी ने अपने उत्पाद लाइनअप, विपणन दृष्टिकोण और निवेश आवंटन के लिए महत्वपूर्ण समायोजन करने की योजना बनाई थी, जो अपने प्रमुख Mamaearth ब्रांड के लिए विकास को पुनर्जीवित करने के लिए, जो उस तिमाही में कमजोर हो गया था।

होनसा के शेयरों में 2.43% की वृद्धि हुई 205.78 नेशनल स्टॉक एक्सचेंज में बुधवार को।

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