एक 24 वर्षीय एक व्यक्ति अपने कार्यालय के अंतरिक्ष में चला गया। यह शाम 4 बजे था। उन्हें सप्ताह में चार दिन मुंबई में नियोक्ता के मुख्यालय से काम करने की उम्मीद थी। उन्होंने उन कुछ सहयोगियों से गपशप के स्निपेट्स पर लेट लिया, जिन्हें उन्होंने देखा था, नंगे न्यूनतम आवश्यक था, और शाम 7 बजे छोड़ दिया। कॉफी ब्रेक के बीच, उन्होंने बॉस से मुलाकात की और कुछ नोटों का आदान -प्रदान किया। उनकी टीम के सदस्य आसपास नहीं थे। वे पहले दिन में आए थे और शाम 4 बजे तक चले गए थे।
अब, आप किसी को दोष नहीं दे सकते। टीम ने निर्धारित दिनों में काम करने के लिए कार्यालय डिकटट का अनुसरण किया। कंपनी कम से कम वॉटर-कूलर चैट के साथ अपने कार्य-स्टेशनों पर काम करने वाले कर्मचारियों को चाहती थी। काश, इसके बजाय ‘कॉफी बैजर्स’ मिला।
‘कॉफी बैजिंग’ एक पोस्ट-वर्क-होम घटना है। कट्टरपंथी कॉफी बेजर कार्यालय में आता है, उसकी उपस्थिति में घूंसा मारता है, कुछ घंटों के लिए घूमता है – और साथ -साथ देखे जाने के लिए, और फिर घर के लिए दूर से काम करने के लिए छोड़ दिया जाता है।
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कॉफी बैजर्स कम और दूर के बीच थे जब कंपनियों ने पहली बार अपने कार्यबल को अपने कार्यालय स्टेशनों पर वापस बुलाना शुरू किया। लेकिन एक बार माउंट करने का दबाव, मूल्यांकन और बोनस के साथ कार्यालय से काम करने के लिए टैग किया जा रहा है, कर्मचारियों ने विद्रोह किया। कॉफी बैजिंग उनका रास्ता बन गया।
एक बिजनेस हाउस के मानव संसाधन (एचआर) प्रमुख आश्चर्यचकित हैं कि कार्यबल को न केवल शारीरिक रूप से वापस कार्यालय में वापस लाने में कितना समय लग रहा है, बल्कि उन्हें अपने ऐस गेम को भी लाने के लिए आश्वस्त है। “कर्मचारी सगाई, अनुपालन के विपरीत, अधिक जटिल है – कोई पूर्ण सही या गलत नहीं है। जो कुछ भी पेश किया जा रहा है, उसके साथ आने के लिए बहुत सारे विचार -विमर्श करते हैं और कर्मचारियों को क्या इनकार किया जाता है, “एचआर प्रमुख ने कहा कि जो नाम नहीं लेना चाहते थे।
उनके अनुसार, कॉफी बैजिंग फर्मों का परिणाम है जो अक्सर देश के शहरी प्रतिभा पूल पर बड़े पैमाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। “छोटे शहरों से अधिक कार्यबल में लाओ,” उन्होंने कहा, “और काम करने वाली शैलियों के बीच एक चिह्नित अंतर है। लचीलापन अक्सर एक विकल्प होता है और विकल्पों के परिणाम होते हैं।”
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इस महीने की शुरुआत में, जेपी मॉर्गन चेस के सीईओ जेमी डिमोन ने लचीलेपन और काम की गुणवत्ता पर इसके प्रभाव को कम कर दिया। रॉयटर्स की एक रिपोर्ट के अनुसार, एक स्टाफ मीटिंग में सीईओ ने कहा कि कर्मचारियों को ज़ूम बैठकों के दौरान विचलित कर दिया गया था, जो बदले में दक्षता और रचनात्मकता को प्रभावित करता है।
इस बीच, 900 से अधिक कर्मचारियों ने बैंक की पांच दिवसीय कार्य नीति के खिलाफ एक याचिका पर हस्ताक्षर किए हैं। यह केवल ऋणदाता के कुल कार्यबल का एक छोटा सा अंश है और यह अपने रिटर्न-टू-ऑफिस जनादेश पर हिलने की संभावना नहीं है।
यह भी संभावना नहीं है कि कॉफी बैजर्स आसानी से देंगे। एक मौलिक प्रश्न है जिसे पूछने की आवश्यकता है: कोई भी कार्यालय समय से बाहर क्या उम्मीद करता है?
कई कर्मचारी अब अपने कार्यालय परिसर को एक जगह के रूप में नहीं देखते हैं जो वे काम करने के लिए जाते हैं और अपने प्रमुख-क्षेत्र-क्षेत्र के लक्ष्यों को पूरा करते हैं। इसके बजाय, वे उस समय को सहकर्मियों के साथ घुलने -मिलने के लिए बिताते थे, जीवन के रोड ब्लॉकों को बाहर निकालते थे और शायद उन्हें हंसते थे। एक कार्यालय यात्रा उनके अन्यथा सांसारिक दैनिक कार्यक्रम से राहत प्रदान करती है और उन्हें सामाजिककरण करने का मौका प्रदान करती है
पहले की पीढ़ी के लिए, कार्यालय स्थानों ने एकरूपता की एक आरामदायक भावना की पेशकश की। उन्होंने अपनेपन की भावना को भी बढ़ावा दिया। कई लोगों को उन क्यूबिकल्स पर गर्व था, विशेष रूप से अच्छी तरह से नियुक्त कार्य स्थानों में।
लेकिन युवा कार्यबल के लिए, उनकी उच्च शिक्षा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा महामारी के दौरान उनके कमरों में खर्च किया गया था। नौकरी प्राप्त करना अगला कदम था, लेकिन वे अलगाव में काम करने के आदी हो गए हैं, किसी भी इंटरैक्शन के लिए दूसरों के लिंक के रूप में सिर्फ एक फोन या लैपटॉप के साथ। उनके लिए, एक ऑफिस स्टेशन पर जाने के लिए कोई आकर्षण नहीं है और सहयोगियों के बीच कामरेडरी को लोभ करने के लिए कुछ नहीं है।
उनका बड़ा सवाल यह है: एक कार्यालय डेस्क पर 8-10 घंटे में घड़ी जब एक ही काम घर से कम समय में कम समय में हो सकता है? इस विचार ने पुरानी पीढ़ियों को भी प्रभावित किया है। कॉफी बैजर्स अब उम्र-अज्ञेय हैं।
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उन्हें एहसास नहीं है कि नियोक्ता शुरू में शांत और काजोल करेंगे। अगला चरण चेतावनी हो सकती है, इसके बाद कठिन कार्रवाई हो सकती है। इंडिया इंक दूसरे चरण में लगता है। रिटर्न-टू-वर्क प्रवर्तन ने दुनिया भर में उच्च कर्मचारी मंथन को देखा है, और वही भारत में देखा जा सकता है, जहां बिग-सिटी कम्यूट में कठिनाई का मामला है। लेकिन ऐसे श्रमिक होंगे जो नियोक्ता खोने के लिए तैयार हैं। व्यवसायों से अपेक्षा की जा सकती है कि वे कॉफी बैजर्स पर नज़र डालें, जिनके कार्यकाल कम उलटी गिनती पर हो सकता है।
पश्चिम में, कॉफी बैजर्स और दूरस्थ काम के अधिवक्ताओं को कार्यस्थल नस्लीय और लिंग एकीकरण को पतला करने के लिए दोषी ठहराया गया है। भारत में, एक साथ काम करने से पूर्वाग्रहों को दूर करने में मदद मिल सकती है, यह एक ऐसा विषय है जो शायद ही कभी खोजा जाता है। हालांकि, यह संभावना नहीं है कि दूरस्थ काम एक निष्पक्ष कार्यस्थल के कारण को अच्छी तरह से पूरा कर सकता है।
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कॉफी बैजर्स काम से बाहर हो सकते हैं, लेकिन फर्मों और उनके कर्मचारियों के बीच की चैस व्यापक रह सकती है। व्यवसाय अंततः निवेश पर वापसी और शेयरधारक मूल्य को बढ़ाने के लिए देखते हैं। उन छोरों को सबसे अच्छा काम करने में समय लग सकता है। डेक बनाम दूरस्थ कार्य पर सभी हाथों से मिलने वाले उद्देश्यों पर निर्भर हो सकता है। चूंकि काम दक्षता मायने रखती है, कॉफी बैजिंग लंबे समय तक जीवित नहीं रह सकती।
लेखक मिंट में कार्यस्थलों और शिक्षा पर लिखते हैं।
