यह एक क्लासिक डेविड-बनामस-गोलियत स्पेक्टेटर स्पोर्ट है। लेकिन प्रमुख ब्रांडों के मालिकों के बीच इस स्पैट का सार-एक लोकप्रिय आइसक्रीम निर्माता (यह स्तंभकार का पसंदीदा स्वाद चेरी गार्सिया है, जिसे 1985 में लॉन्च किया गया था, जो कि कृतज्ञ मृत लीड गिटारवादक और गायनवादी जेरी गार्सिया के लिए श्रद्धांजलि के रूप में था) और एक उपभोक्ता वस्तुओं के रूप में-यह प्रभाव है कि जियोपोलिक्स ब्रांडों पर हो सकता है। या, इसके विपरीत, ब्रांड कैसे भूराजनीति को प्रभावित करते हैं।
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ब्रांड हमेशा भू -राजनीति के पाठ्यक्रम को बदलने में प्रभावशाली रहे हैं। 1914 से 110 साल तक वापस जाएं, प्रथम विश्व युद्ध की पूर्व संध्या। आगामी युद्ध ने ओटोमन साम्राज्य के लिए एक मौत की घंटी बजाई, 1916 के एंग्लो-फ्रेंच साइक्स-पिकोट समझौते के साथ दो औपनिवेशिक शक्तियों के बीच क्षेत्र को विभाजित करने के लिए हस्ताक्षर किए।
अमेरिका और रूस भी नक्काशी पर चाहते थे। 1923 तक, रेत में और पश्चिम एशियाई रेगिस्तान से नए राष्ट्र-राज्यों: फिलिस्तीन, सीरिया, इराक, लेबनान और जॉर्डन से मनमानी लाइनें खींची गईं। एंथनी सैम्पसन की किताब, सात बहनें (1975), दस्तावेज कैसे सात बहुराष्ट्रीय तेल कंपनियों -शेल, बीपी, मानक तेल, टेक्साको, मोबिल, शेवरॉन और गल्फ ऑयल ने यूके, यूएस और फ्रांस की विदेशी नीतियों को प्रभावित किया और तेल रियायतों को सुरक्षित करने के लिए सीमाओं की ड्राइंग में हेरफेर किया। तेल और भू -राजनीति हमेशा धार के बेडफेलो के लिए बनाई गई है और निरंतर मध्य पूर्व स्ट्रिफ़ बियर्स गवाही के लिए।
1973 में अपना दिमाग वापस कास्ट करें जब चिली के लोकतांत्रिक रूप से चुने गए राष्ट्रपति सल्वाडोर ऑलेंडे को मिलिट्री जनरल ऑगस्टो पिनोचेत द्वारा लगाए गए एक खूनी तख्तापलट में मारा गया, जिसमें अमेरिकी खुफिया कोर से कुछ गुप्त सहायता थी। डिक्लासिफाइड दस्तावेजों ने भी अमेरिकी बहुराष्ट्रीय कंपनियों के स्मूड फिंगरप्रिंट्स का खुलासा किया है – यह और टी, पेप्सी, आईबीएम, केनेकोट कॉपर और एनाकोंडा कॉपर। कोस्टा-गाव्रास की पुरस्कार विजेता 1982 फिल्म गुम दमनकारी तानाशाह के लिए निक्सन प्रशासन की सहायता को काल्पनिक रूप से बनाया गया, जिसमें एक अस्वाभाविक भी शामिल था, यहां तक कि हमें नागरिकों को क्रूर शासन द्वारा प्रताड़ित और मारे जाने में मदद करने के लिए भी इनकार करना शामिल था।
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फरवरी 2022 तक कटौती, जब रूसी बलों ने यूक्रेन पर आक्रमण किया और 1,000 कंपनियों ने विरोध में बाहर निकाला, स्पष्ट विविधता का प्रदर्शन करते हुए भू -राजनीतिक ब्रांड सक्रियता का प्रदर्शन किया। कुछ कंपनियों ने अपनी संपत्ति को जमीन पर छोड़ दिया, कुछ ने वरिष्ठ प्रबंधकों को चाबी सौंप दी, कुछ ने स्थानीय रूसी खरीदारों को पाया और कुछ कंपनियों को जबरन कर लिया गया।
उदाहरण के लिए, स्टारबक्स, स्टार्स कॉफी बन गया और इसके लोगो में मरमेड एक रूसी हंस राजकुमारी में रूपांतरित हो गया। रूस में मैकडॉनल्ड्स भी एक नया नाम और एक बदला हुआ लोगो खेलता है। लेकिन फिर, मोंडेलेज़ और प्रॉक्टर एंड गैंबल (पी एंड जी) हैं, जिन्होंने एक अलग भू -राजनीतिक विश्वास प्रणाली को प्रदर्शित करते हुए चारों ओर छड़ी करने का फैसला किया।
मार्च 2022 में कर्मचारियों को एक पत्र में, पी एंड जी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी जॉन म्यूलर ने कहा कि कंपनी अपने उत्पाद पोर्टफोलियो को कम कर रही है और पूंजी निवेश को रोक रही है, लेकिन “कई रूसी परिवारों द्वारा आवश्यक बुनियादी स्वास्थ्य, स्वच्छता और व्यक्तिगत देखभाल की वस्तुओं पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगा, जो अपने दैनिक जीवन में उन पर निर्भर हैं।”
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हालांकि, भूराजनीति के साथ ब्रांड मूल्यों को संरेखित करना मुश्किल हो सकता है, खासकर अगर ग्राहक प्रक्रिया में बेईमानी की खोज करते हैं। मैकडॉनल्ड्स की भू -राजनीति के प्रति असममित प्रतिक्रिया – यूक्रेन के आक्रमण पर रूस को कम कर रही है, लेकिन गाजा अत्याचारों के बावजूद इजरायल में खुली रहती है – उत्तरी अफ्रीका, पश्चिम एशिया, मलेशिया, इंडोनेशिया और भारत के कुछ हिस्सों में उपभोक्ताओं को ब्रांड का बहिष्कार कर रहा है।
यह दर्द कर रहा है जहां यह सबसे अधिक दर्द होता है: बिक्री में गिरावट के परिणामस्वरूप शुद्ध आय कटाव और प्रति शेयर आय (ईपीएस) मुंडा हुआ। वही स्टारबक्स के लिए सही है, जिसने अपनी शुद्ध आय और ईपीएस को बंद कर दिया है।
कार्यालय में डोनाल्ड ट्रम्प के दूसरे कार्यकाल ने भू -राजनीतिक मंथन की एक नई बाउट को ट्रिगर किया है, जिसमें अमेरिकी कंपनियां उभरती हुई नीति शासन के साथ संरेखित करने के लिए खुद को गिरती हैं। उदाहरण के लिए, ब्लैकरॉक ने पनामा नहर के दोनों ओर दो बंदरगाह खरीदे हैं, मेटा ने अपनी सामग्री मॉडरेशन नीति को उलट दिया है, बीपी ने नवीकरणीय ऊर्जा निवेश योजनाओं को आश्रय दिया है और एक्सेंचर ने अपनी प्रसिद्ध डीईआई नीति को वापस बढ़ाया है। एलोन मस्क ने मिश्रण में एक नया आयाम जोड़ा है। उन्होंने डिज्नी जैसे बड़े विज्ञापनदाताओं पर मुकदमा दायर किया है, जिन्होंने 2022 में मस्क द्वारा इसे हासिल करने के बाद एक्स प्लेटफॉर्म से अपना विज्ञापन खींचा था। अंतिम बार सुना गया, यूनिलीवर ने अंदर आ गया था और इसके खिलाफ मुकदमा वापस ले लिया गया था।
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यूनिलीवर ने 2000 में B & J का अधिग्रहण किया हो सकता है, लेकिन उनके मूल्य प्रणालियां अलग -अलग रहीं। ब्रांडों का मतलब अलग -अलग लोगों के लिए अलग -अलग चीजें हैं। मूल्य (ब्रांड इक्विटी) बनाने और संग्रहीत करने के लिए उपयोग किए जाने के अलावा, ब्रांड उन धारणाओं और भावनाओं की एक श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करते हैं और उन्हें शामिल करते हैं जो ग्राहक उस उत्पाद या सेवा की पेशकश के साथ जुड़ते हैं।
इस प्रकार भू -राजनीति कुछ ब्रांडों के लिए एक मलबे गेंद बन सकती है। लेकिन जब कोई कंपनी उन मुद्दों को चुनती है जो अपने मूल्य प्रणाली के साथ संरेखित करते हैं-जैसे कि B & J का प्रगतिशील दृष्टिकोण (कंपनी अभी भी फाउंडेशन के दिन अपने स्टोर पर जाने वाले किसी भी व्यक्ति को मुफ्त आइसक्रीम स्कूप प्रदान करती है)-यह शायद ही कभी ग्राहकों को खो देता है या शुद्ध आय या ईपीएस में गिरावट का अनुभव करता है। सबूत खपत के आंकड़ों में है: 2024 में B & J की बिक्री मैग्नम जैसे यूनिलीवर के मार्की ब्रांडों की तुलना में तेजी से बढ़ी।
लेखक एक वरिष्ठ पत्रकार और ‘स्लिप, स्टिच एंड स्टंबल: द अनटोल्ड स्टोरी ऑफ इंडिया के फाइनेंशियल सेक्टर रिफॉर्म्स’ @rajrishingizhal के लेखक हैं।
