उपभोक्ता सामान निर्माता डाबर इंडिया लिमिटेड ने अपने शीर्ष कार्यकारी के अनुसार, इस क्षेत्र में अल्पकालिक अस्थिरता के साथ-साथ अनिश्चित मैक्रोइकॉनॉमिक संकेतकों का हवाला देते हुए चार साल से तीन साल तक रणनीतिक समीक्षाओं के अपने चक्र को सिकोड़ लिया है।
वातिका शैम्पू और हजमोला कैंडी के निर्माता ने अगले तीन वर्षों के लिए “इवोल्विंग डायनेमिक्स” के अनुरूप रणनीतियों को परिष्कृत करने और संरेखित करने के लिए फर्म मैकिन्से एंड कंपनी को परामर्श करने के लिए रोप किया है।
यह कदम शहरी मांग में मंदी के साथ तेजी से बढ़ने वाले उपभोक्ता वस्तुओं (FMCG) सेक्टर के जूते के रूप में आता है और नए-पुराने ब्रांडों को चुनौती देता है।
“हमारे पास आम तौर पर चार साल की दृष्टि योजना है; हम सातवें विजन साइकिल व्यायाम में हैं। हम इस अस्थिर मैक्रोइकॉनॉमिक वातावरण में महसूस करते हैं और एफएमसीजी सेक्टर अच्छा नहीं कर रहा है, हमें बाहरी सलाहकारों के माध्यम से अपनी रणनीतियों की मान्यता की आवश्यकता है, ”मल्होत्रा ने गुरुवार को कंपनी के पोस्ट-कमाई कॉल के दौरान कहा। “हम चार साल से तीन साल तक अपनी दृष्टि अवधि को कम कर रहे हैं ताकि हम अपनी रणनीतियों को ठीक करने, संरेखित करने और जल्दी से पुन: व्यवस्थित करने में सक्षम हों।”
रणनीतिक दृष्टि चक्र में डबुर च्यवनप्रश और कंपनी के पेय पदार्थों के पोर्टफोलियो जैसे ब्रांड शामिल होंगे।
कंपनी बाजार में कोला ब्रांडों से अधिक प्रतिस्पर्धा के जवाब में अपने पेय पदार्थों के पोर्टफोलियो में भी बदलाव कर रही है। डबुर असली फलों के पेय, रस के साथ -साथ दूध शेक भी बेचता है। म्यूटेड फेस्टिव सीज़न की मांग और मूल्य-चालित प्रतियोगिता के कारण तीसरी तिमाही में कंपनी के रस और अमृत श्रेणी को प्रभावित किया गया था। श्रेणी का राजस्व वर्ष-दर-साल 10.3% नीचे था।
मल्होत्रा ने कहा, “जूस की खपत बहुत शहरी केंद्रित है। नए ब्रांडों का एक समूह भी है कि क्या एनर्जी ड्रिंक हो, या ये कोला जो व्यवसाय को प्रभावित कर चुके हैं।” उपभोक्ताओं को शिक्षित करने के लिए कि COLAs सिर्फ चीनी-स्वाद वाले पानी हैं। ₹130 को ₹100 और एक नई रेंज का परिचय। इसके अलावा वितरक को थोड़ा अतिरिक्त मार्जिन की पेशकश करना ताकि वितरक आरओआई में सुधार हो। “
Q3 वित्तीय प्रदर्शन
गुरुवार को डाबर इंडिया ने दिसंबर तिमाही में 1.85% की छलांग लगाई। ₹515.82 करोड़ से ऊपर ₹वर्ष पहले की अवधि में 506.44 करोड़। अवधि के दौरान समेकित राजस्व 3.1% तक बढ़ गया ₹3,355 करोड़, ऊपर से ₹पिछले साल इसी तिमाही में 3,255 करोड़।
कंपनी ने भारत FMCG संस्करणों में 1.5% की वृद्धि दर्ज की।
घर और व्यक्तिगत देखभाल व्यवसाय साल-दर-साल 5.7% बढ़ा। इसी अवधि में हेल्थकेयर 1.3% नीचे था।
“तिमाही ने एक चुनौतीपूर्ण परिचालन वातावरण प्रस्तुत किया। भारत ने अक्टूबर और नवंबर के साथ सर्दियों में देरी और अनुबंधित सर्दियों का अनुभव किया, कई वर्षों में सबसे गर्म था, ”उन्होंने कहा। “जबकि शहरी मांग ने मॉडरेशन के संकेत दिखाए, ग्रामीण बाजार लचीला रहे। ग्रामीण ने लगातार चौथी तिमाही के लिए शहरी को बेहतर बनाया। ई-कॉमर्स, क्विक-कॉमर्स और आधुनिक व्यापार जैसे संगठित व्यापार चैनल मजबूत विकास प्रदान करते हैं। “
मालाहोत्रा ने कहा कि डाबर ने अगले कुछ महीनों में बुनियादी ढांचे के निवेश, अच्छी फसल और सरकार की पहल में आगामी बजट में वृद्धि के लिए वृद्धि के पीछे की मांग में अनुक्रमिक सुधार की उम्मीद की है।
इस बीच, कंपनी ने तीसरी तिमाही के दौरान “मुद्रास्फीति के दबाव” का हवाला देते हुए अपने पोर्टफोलियो में विवेकपूर्ण मूल्य वृद्धि ली। डबुर ने कच्चे माल की कीमतों में अस्थिरता का हवाला देते हुए अपनी मौखिक देखभाल और जूस पोर्टफोलियो में कीमतों को बढ़ाने की योजना की भी घोषणा की।
“मूल्य वृद्धि टूथपेस्ट और रस में होगी, लेकिन हम बाजार में प्रतिस्पर्धी तीव्रता को देखते हुए बहुत कैलिब्रेटेड मूल्य वृद्धि लेंगे,” उन्होंने कहा।
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