नई दिल्ली: नेशनल कंपनी लॉ अपीलीय ट्रिब्यूनल (एनसीएलएटी) ने अपने लेनदारों को तय करने से रोकने के लिए दिवालिया एडटेक फर्म बायजू के निलंबित निदेशक, रिजू रैवेन्ड्रन द्वारा एक याचिका को खारिज कर दिया है। ₹भारत के क्रिकेट बोर्ड के साथ 158 करोड़ का निपटान।
गुरुवार को एनसीएलएटी की चेन्नई बेंच का निर्णय रिजू और संस्थापक बायजू रैवेन्ड्रन दोनों के लिए एक महत्वपूर्ण झटका है, क्योंकि यह प्रभावी रूप से लेनदारों को सभी शक्तियों को भाग्य का फैसला करने के लिए देता है। ₹158 करोड़ का निपटान, प्रमोटरों को इस मुद्दे पर निर्णय लेने से बाहर रखते हुए। लेनदारों की समिति (COC) का हावी लेनदारों पर हावी है जो निपटान का विरोध करते हैं।
रिजू रैवेन्ड्रन की दलील ने नेशनल कंपनी लॉ ट्रिब्यूनल (एनसीएलटी) के बेंगलुरु बेंच द्वारा 10 फरवरी के आदेश को चुनौती दी थी, जिसने भारत में क्रिकेट के लिए नियंत्रण बोर्ड (बीसीसीआई) को निर्देशित करने के लिए सीओसी के पहले निपटान प्रस्ताव को मंजूरी देने के लिए निर्देशित किया था, जो कि इंसोल्वेन्डेंस से निकजू की निकासी के प्रयासों के हिस्से के रूप में था।
एनसीएलटी आदेश को बनाए रखते हुए, शीर्ष इनसॉल्वेंसी कोर्ट ने फैसला सुनाया कि चूंकि सीओसी का गठन उस समय पहले से ही किया गया था, जिस समय निपटान की पेशकश की गई थी, यह अब समिति के अधिकार क्षेत्र के भीतर है ताकि इसे स्वीकार या अस्वीकार कर दिया जा सके।
लेनदारों के बीच प्रमुख संस्थाएं GLAS TRUST LLC और ADITYA BIRLA FINENT हैं, जो अब यह निर्धारित करने के लिए प्राधिकरण को छोड़ देते हैं कि क्या BYJU प्रस्तावित आउट-ऑफ-कोर्ट बस्ती के माध्यम से दिवालियापन से बाहर निकल सकता है।
GLAS TRUST के पास अपने भर्ती किए गए दावे के आधार पर COC में 99.41% मतदान का हिस्सा है ₹11,432 करोड़। शेष सदस्यों में आदित्य बिड़ला वित्त शामिल है ₹47 करोड़ दावा (0.41%) और अविश्वसनीय वित्तीय सेवा लिमिटेड के साथ ₹20 करोड़ (0.18%)।
वर्तमान इन्सॉल्वेंसी प्रक्रिया के अनुसार, बायजू के संकल्प पेशेवर, शैलेंद्र अजमेरा, को सीओसी को निपटान प्रस्ताव प्रस्तुत करना चाहिए। यदि 90% मतदान सदस्यों द्वारा अनुमोदित किया जाता है, तो प्रस्ताव को अंतिम मंजूरी के लिए NCLT को प्रस्तुत किया जा सकता है। इन्सॉल्वेंसी एंड दिवालियापन कोड (IBC) की धारा 12 ए के तहत, ट्रिब्यूनल को सीओसी को बहुसंख्यक सहमति प्रदान करने पर दिवाला कार्यवाही की वापसी को मंजूरी देनी चाहिए।
हालांकि, उस अनुमोदन को सुरक्षित करना मुश्किल साबित हो सकता है। GLAS ट्रस्ट निपटान का विरोध कर रहा है और BCCI को “दागी” का भुगतान करने के लिए उपयोग किए जाने वाले धन को बुलाया है, यह तर्क देते हुए कि लेनदारों के बकाया का भुगतान करने के लिए पहले धन का उपयोग किया जाना चाहिए।
प्रमुख लेनदार को अपने रुख को उलटने के लिए आश्वस्त करना, निलंबित प्रमोटरों के लिए कंपनी को इन्सॉल्वेंसी की कार्यवाही से मुक्त करने के लिए एक दुर्जेय चुनौती होगी।
हालांकि, BYJU भाइयों के पास अब सर्वोच्च न्यायालय के पास अंतिम उपाय के रूप में सर्वोच्च न्यायालय से संपर्क करने का विकल्प है, जो लेनदारों को निपटान निर्णय लेने से बाहर रखने के लिए है।
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घटनाओं की समयावधि
कंपनी के डिफ़ॉल्ट होने के बाद, 16 जून 2024 को बायजू के इन्सॉल्वेंसी केस को ट्रिगर किया गया था ₹एक जर्सी प्रायोजन समझौते के तहत BCCI को 158 करोड़ भुगतान। एडटेक मेजर ने 2019 में इस सौदे पर हस्ताक्षर किए थे, इसे नवंबर 2023 तक बढ़ाते हुए, लेकिन भुगतान विफलताओं ने बीसीसीआई को दिवालिया कार्यवाही शुरू करने के लिए प्रेरित किया।
रिजू रैवेन्ड्रन के बाद उठे ₹बीसीसीआई के बकाया को साफ करने के लिए 158 करोड़, दोनों दलों ने अदालत से स्वीकृत निपटान की मांग की। 2 अगस्त 2024 को, एनसीएलएटी ने इनसॉल्वेंसी केस की वापसी की अनुमति दी, जो कि रावेन्ड्रान परिवार को फर्म के अस्थायी नियंत्रण को बहाल कर रहा था।
हालांकि, ग्लास ट्रस्ट ने सुप्रीम कोर्ट में फैसले का मुकाबला करते हुए तर्क दिया कि फंड बीसीसीआई के बजाय वित्तीय लेनदारों के पास जाना चाहिए था। 23 अक्टूबर को, शीर्ष अदालत ने एनसीएलएटी आदेश को पलट दिया, जिसमें कहा गया था कि इसने आईबीसी के तहत उचित प्रक्रिया का उल्लंघन किया था, और इस मामले को ताजा सहायक के लिए एनसीएलटी को वापस भेज दिया।
Byju Raveendran वर्तमान में दुबई में रहता है, जबकि रिजू लंदन में स्थित है।
2011 में बायजू रैवेन्ड्रन और दिव्या गोकुलनाथ द्वारा स्थापित, बायजू भारत का सबसे मूल्यवान एडटेक स्टार्टअप बन गया, जो मार्की ग्लोबल इन्वेस्टर्स को आकर्षित करता है और यूनिकॉर्न स्टेटस तक पहुंचता है। लेकिन वर्षों के आक्रामक विस्तार ने वित्तीय संकट, नियामक जांच, और लेनदारों के साथ संघर्ष को गहरा कर दिया, जिससे भारत के सबसे प्रसिद्ध स्टार्टअप में से एक के लिए अनुग्रह से आश्चर्यजनक गिरावट आई।