अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प के पहले कार्यकाल के दौरान, उन्होंने एक टेक्सास कारखाने का दौरा किया और Apple उत्पादन को वापस अमेरिका में लाने के लिए क्रेडिट का दावा किया। सिवाय इसके कि वह पद संभालने से बहुत पहले ही चल रहा था। और यह एक ‘अनमिटेड फियास्को’ था। चीन में श्रमिकों को अमेरिकी हार्टलैंड में सामना करने वाली बढ़ती विनिर्माण समस्याओं को ठीक करने में मदद करने के लिए उड़ाया जाना था।
यह एक किस्सा बता रहा है चीन में सेबपूर्व द्वारा पढ़ी गई एक मनोरंजक वित्तीय समय पत्रकार पैट्रिक मैक्गी, दिखाता है कि कैसे तकनीकी दिग्गज अमेरिका के सबसे बड़े भू -राजनीतिक विरोधी के लिए निहारना बन गए। इस बिंदु तक, पुस्तक यह बताती है कि कैसे Apple ने कैलिफोर्निया से चीन के लिए इंजीनियरों को अपने सबसे प्रतिष्ठित उत्पादों के निर्माण के लिए स्थानीय श्रमिकों के साथ प्रशिक्षित करने और सहयोग करने के लिए कैसे उड़ाया।
अब, ऐसा लगता है, टेबल अपरिवर्तनीय रूप से बदल गए हैं।
यह भी पढ़ें: अजीत रानडे: ‘मेड इन चाइना 2025’ की सफलता ने पश्चिम को चिंतित कर दिया
मैक्गी का तर्क है कि दशकों से छोटे फैसलों के माध्यम से, एप्पल द्वारा चीन को चीन में जाने की सुविधा प्रदान की गई थी, अंततः इसे ‘मेड इन चाइना 2025’ में सबसे बड़ा कॉर्पोरेट निवेशक बना दिया, जो पश्चिमी प्रौद्योगिकी पर निर्भरता को समाप्त करने के लिए राष्ट्रपति शी जिनपिंग की बोल्ड योजना है। मैक्गी लिखते हैं, “यहां अमेरिका के सबसे प्रसिद्ध तकनीक दिग्गजों को प्रोमेथियस की भूमिका निभाने के लिए, चीनी को आग का उपहार सौंपते हुए,” मैक्गी लिखते हैं।
फिर भी, पुस्तक का अति -तर्क -तर्क – कि अमेरिकी कंपनी ने चीन को तकनीकी बीहम के रूप में बनाया है, यह आज है – इस सवाल का सवाल है कि Apple ने अमेरिका में एक ही तरह का निवेश क्यों नहीं किया। और ट्रम्प के दूसरे कार्यकाल के बीच, जब उन्होंने बार -बार कंपनी पर टैरिफ की धमकी दी है, अगर यह ऑनशोर मैन्युफैक्चरिंग नहीं करता है, तो इस क्वेरी में नई तात्कालिकता है।
लेकिन वास्तविकता यह है कि ट्रम्प की नागिंग कभी भी उस पारिस्थितिकी तंत्र को फिर से नहीं बना पाएगी जो चीन में स्थानीय सरकारें, ताइवानी आपूर्तिकर्ताओं जैसे माननीय है (फॉक्सकॉन के रूप में बेहतर जाना) जैसे सेब को लुभाने के लिए बनाई गई थी। पुस्तक की शुरुआत में एक विद्वान का एक सरलीकृत जवाब यह है कि चीन एक “कम मजदूरी, कम कल्याण और कम मानवाधिकार” राष्ट्र था। आपूर्तिकर्ता प्रवासी श्रमिकों के एक बड़े पैमाने पर अंडरक्लास का फायदा उठा सकते हैं और स्थानीय अधिकारी किसी भी श्रम अशांति या मीडिया रिपोर्ट को जल्दी से दबा सकते हैं।
लेकिन अगर ट्रम्प या अमेरिकी उपभोक्ताओं के लिए यहां कोई सबक है, तो यह है कि इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माण नौकरियां श्रमिकों के लिए उच्च लागत पर आ सकती हैं। यह संभावना नहीं है कि ये ट्रम्प के आधार की स्थिति के प्रकार हैं, जो उस क्षेत्र में उम्मीद कर रहे हैं, जहां स्वचालन का स्वागत किया जाएगा।
यह भी पढ़ें: राहुल जैकब: विनिर्माण एक रियलिटी चेक के लिए रो रहा है
चीन शायद ही कम मजदूरी निर्माता है। Apple के सीईओ टिम कुक ने पहले यह स्वीकार किया है, यह कहते हुए कि उनकी कंपनी देश में श्रम लागत के कारण नहीं, बल्कि कुशल श्रमिकों के अपने दिग्गजों के कारण उत्पाद बनाती है।
McGee का तर्क है कि इस अपस्किलिंग का उपयोग अब Hoawei- और Apple के निवेश का प्रत्यक्ष परिणाम होमग्रोन टेक दिग्गजों में नवाचार को ईंधन देने के लिए किया जा रहा है। जबकि iPhone निर्माता अल्पकालिक मुनाफे का पीछा कर रहा था, एशिया में प्रेमी आपूर्तिकर्ता लंबे खेल खेल रहे थे।
हम सभी ने संस्थापक स्टीव जॉब्स और डिजाइनर जॉनी इवे के बीच पौराणिक संघ के बारे में सुना है जिसने आईफोन को एक अनोखा उत्पाद बना दिया है। लेकिन जो साझेदारी ने इसे एक क्रांतिकारी बना दिया, वह एक अरब से अधिक लोगों के स्वामित्व वाली, कुक और ‘अंकल टेरी’ के बीच थी, मैक्गी का तर्क है। फॉक्सकॉन के संस्थापक टेरी गौ, अति-कुशल विनिर्माण प्रतिभा थे, जिन्होंने आईफोन को जनता तक लाया था।
GOU को लागत में कटौती के साथ जुनूनी बताया गया था – भले ही इसका मतलब है कि पानी की बढ़ती मात्रा के साथ कारखानों में हाथ साबुन को पतला करना। लेकिन GOU ने पहचाना कि Apple के साथ काम करने का मूल्य सिर्फ मुनाफा नहीं था: यह मौन ज्ञान था कि वह और उसकी टीम कारखानों को स्थापित करने और चलाने में मदद करने के लिए कैलिफोर्निया से भेजे गए इंजीनियरों से प्राप्त करेंगे। यह शिक्षा अमूल्य थी, गौ ने समझा, और Apple के आदेशों को प्राप्त करने के लिए पैसे खोने के लिए भी पैसे खो दिए।
यह भी पढ़ें: डेव ली: ऐप्पल को एआई सफलता के लिए डेवलपर्स के साथ शांति बनाना चाहिए
उच्च तकनीक वाले विनिर्माण के लिए एक पारिस्थितिकी तंत्र ने चीन के दशकों का निर्माण किया और इसका रास्ता न केवल Apple के प्रतिष्ठित सामानों का उत्पादन करने वाले स्थानीय कारखानों द्वारा चिह्नित किया गया, बल्कि पास के उप-आपूर्तिकर्ताओं के निर्माण और कुशल इंजीनियरों की एक सेना द्वारा।
ट्रम्प के लिए अपने चार साल के कार्यकाल के दौरान इसे फिर से बनाने की कोशिश करना लगभग असंभव होगा। अमेरिका व्यावसायिक शिक्षा और इंजीनियरिंग में निवेश पर ध्यान केंद्रित करके शुरू कर सकता है, लेकिन नीति निर्माताओं को यह पहचानना चाहिए कि अब पकड़ने के लिए एक रणनीतिक लंबे खेल की आवश्यकता है।
और सभी वर्षों में चीन पर निर्भरता विकसित करने में लगे, इसका मतलब है कि यह ट्रम्प के टैरिफ खतरों को नहीं है जो सेब के लिए सबसे बड़ा अस्तित्वगत खतरा पैदा करता है। यह बीजिंग है। स्थानीय अधिकारियों को नाराज करने के लिए बहुत तेजी से जोखिम उठाते हैं, लेकिन इतनी जल्दी नहीं करने से यह अनिवार्य रूप से इसे करने के लिए और भी कठिन हो जाता है। जैसा कि इस पुस्तक का आश्वासन है, Apple भारत और वियतनाम की ओर इंच कर सकता है, लेकिन यह जल्द ही चीन को कभी भी नहीं छोड़ सकता है। © ब्लूमबर्ग
लेखक एशिया टेक को कवर करने वाला एक ब्लूमबर्ग राय स्तंभकार है।
