नई दिल्ली: व्यापारिक परिवारों को अगली पीढ़ी को उद्यमिता में जल्दी संलग्न करना चाहिए, जबकि उन्हें स्टार्टअप्स के साथ काम करने, अनलिसिटेड सौदों की सुविधा और परोपकार जैसे हितों को आगे बढ़ाने की अनुमति भी देनी चाहिए।
मारीवाला ने शनिवार को मुंबई में मिंट इंडिया इन्वेस्टमेंट समिट में बोलते हुए कहा, “परिवार के बुजुर्गों के लिए युवाओं के बीच सही संस्कृति का निर्माण करना बहुत महत्वपूर्ण है कि वे व्यवसाय के बारे में मूल्यों को बढ़ाएं … इसका मतलब है कि युवाओं को कारखानों में, मार्केटप्लेस में ले जाना- मैं अपने पोते के साथ ऐसा करता हूं।”
“मुझे लगता है कि दूसरी बात यह सुनिश्चित करना है कि सिर्फ इसलिए कि आप एक व्यवसायिक परिवार में पैदा हुए हैं, आपके पास एक हकदार मानसिकता नहीं है, जहां आप मानते हैं कि आप स्वचालित रूप से एक नेतृत्व की भूमिका में जाएंगे … मेरा मानना है कि युवाओं के लिए बड़े होने के लिए सादगी की आवश्यकता है; आप उन्हें एक प्लैटर पर सब कुछ नहीं दे सकते। उन्हें सफल होने के लिए कड़ी मेहनत करना होगा,” उन्होंने कहा।
मारीवाला की टिप्पणियां बैंकर उदय कोटक के रूप में आती हैं, हाल ही में उद्यमिता का पीछा करने और नए व्यवसायों के निर्माण के बजाय परिवार के कार्यालयों और निवेशों के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करने वाले युवा व्यापार उत्तराधिकारियों की प्रवृत्ति के बारे में चिंता व्यक्त की।
1990 में स्वास्थ्य, सौंदर्य और कल्याण क्षेत्रों में काम करने वाले एक सूचीबद्ध उपभोक्ता उत्पाद कंपनी मारीवाला ने मारिको की स्थापना की।
मारीवाला के पारिवारिक कार्यालय पर
मारीवाला परिवार ने निवेश में विविधता लाने के लिए 2015 में शार्प वेंचर्स नामक एक पारिवारिक कार्यालय की स्थापना की। यह फर्म मारिको के संस्थापक परिवार, हर्ष मारीवाला परिवार की मालिकाना राजधानी का प्रबंधन करती है।
इसमें सार्वजनिक बाजार फंडों में निवेश, निजी बाजार फंड और अनलस्टेड एंटरप्राइजेज में प्रत्यक्ष निवेश शामिल हैं। ऋषभ मारीवाला, हर्ष मारीवाला के बेटे, फंड में संस्थापक और प्रबंध भागीदार हैं।
“, मेरे लिए, एक पारिवारिक कार्यालय शेयर बाजार के निवेश से परे फैली हुई है। यह एक विस्तृत रेंज में गतिविधियों को शामिल करता है, जिसमें निवेश करना और अनलस्टेड कंपनियों को स्केल करना, करों का प्रबंधन करना और परोपकार में संलग्न होना शामिल है,” हर्ष मारीवाला ने मिंट इवेंट में समझाया।
“हम बहुत स्पष्ट थे कि हम केवल उपभोक्ता-सामना करने वाले व्यवसायों में निवेश करेंगे। वे तरह की कंपनियां हैं जिनका हम समर्थन करेंगे और संरक्षक करेंगे। हम बहुत स्पष्ट हैं कि लगभग 50% निवेश अनलस्टेड कंपनियों में जाते हैं-उनमें से अधिकांश उपभोक्ता-सामना कर रहे हैं,” मारीवाला ने कहा।
मारीवाला ने कहा कि रक्षात्मक क्षेत्र, विशेष रूप से तेजी से बढ़ते उपभोक्ता वस्तुओं, वर्तमान में काफी उथल-पुथल देख रहे हैं, जो उभरते ब्रांडों से प्रतिस्पर्धा और वितरण चैनलों में परिवर्तन से प्रेरित हैं।
उन्होंने कहा, “प्रत्येक और हर व्यवसाय बाधित हो रहा है – यह भू -राजनीतिक विकास या प्रौद्योगिकियों के उद्भव और उपभोक्ता के रुझानों को बदलना है। किसी भी व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका व्यवसाय कैसा है और उन्हें क्या बाधित कर रहा है और क्या यह एक अवसर है या खतरा है,” उन्होंने कहा।
डिजिटल खतरे और अवसर
मारीवाला ने कहा कि डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर या डी 2 सी ब्रांडों का उद्भव और लोकप्रियता भी पारंपरिक एफएमसीजी क्षेत्र के लिए खतरा पैदा करती है।
“इससे पहले कि हम सभी ने सोचा था कि हम (FMCG) सबसे रक्षात्मक क्षेत्र थे। किसी भी नए खिलाड़ी के लिए ऑल इंडिया डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क का निर्माण करना बहुत मुश्किल है, आपको एक नए उत्पाद को लॉन्च करने के लिए बड़े विज्ञापन बजट की आवश्यकता होती है। D2C (डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर) ब्रांडों को अब मार्केटिंग लागतों में एक अंश की आवश्यकता होती है। वे सभी रिटेल आउटलेट्स पर जाने की आवश्यकता होती है। उसने कहा।
इन चुनौतियों के बावजूद, Marico ने डिजिटल-पहली, नए-उम्र वाले ब्रांडों की एक श्रृंखला प्राप्त करके और हाल के वर्षों में अपना लॉन्च करके जवाब दिया है। उन्होंने कहा, “हमने कहा कि हमें इसे एक अवसर के नजरिए से देखना होगा। जिस तरह से हम जा रहे हैं – हम देश के सबसे बड़े डी 2 सी खिलाड़ियों में से एक होंगे।”
2021 में, मारिको ने एपीसीओएस नेचुरल्स में बहुसंख्यक हिस्सेदारी हासिल की, जो जस्ट हर्ब्स की मूल कंपनी है, जो एक प्रीमियम स्किनकेयर ब्रांड है। 2022 में, Marico ने HW वेलनेस सॉल्यूशंस में बहुमत हिस्सेदारी का अधिग्रहण किया, जो ट्रू एलिमेंट्स ब्रांड के तहत पैक किए गए खाद्य पदार्थ बेचता है। इसके बाद, प्लांट-आधारित पोषण कंपनी प्लिक्स के बहुमत अधिग्रहण के साथ, 2023 में रु।
Mariwala ने कहा कि MARICO का अनुमान है कि, समय के साथ, इसके D2C ब्रांड अपने स्थापित FMCG ब्रांडों के समान रिटर्न प्राप्त करेंगे।
उन्होंने कहा, “निजी इक्विटी खिलाड़ियों द्वारा वित्त पोषित डी 2 सी ब्रांड बहुत सारे पैसे खो रहे हैं। हमें लगता है कि जब हम उन चार ब्रांडों को जोड़ते हैं तो हम वास्तव में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त कर सकते हैं,” उन्होंने कहा। उन्होंने कहा, “हमारे पास अपने D2C ब्रांडों के चारों ओर तेजी से मोड़ने का एक निश्चित कार्य है। समय की अवधि में हम अपने D2C ब्रांडों को हमारे FMCG ब्रांडों के समान रिटर्न देते हुए देखते हैं,” उन्होंने कहा।
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