Indian pharma’s young blood takes over as drug dynasties crack the succession code

विशेषज्ञों का मानना ​​है कि इस तरह के उत्तराधिकारियों को दूरदर्शिता के साथ योजना बनाई जानी चाहिए, आदर्श संक्रमण समय में फैक्टरिंग, संवारना, और आने वाले नेताओं को आकार देने में अन्य अनुभवी अधिकारियों की भूमिका।

“अगर किसी को एक टेम्पलेट के बारे में सोचना पड़ता है, तो मुझे लगता है कि एक अच्छा टेम्पलेट वह है जहां वरिष्ठ पीढ़ी और अगली पीढ़ी के बीच एक उचित रूप से ओवरलैप होता है। और अगली पीढ़ी को वास्तव में व्यवसाय के विभिन्न हिस्सों का अनुभव करने का एक अच्छा मौका मिलता है,” अमित मिश्रा ने कहा, कंसल्टेंसी फर्म अल्वारेज़ और मार्सल के हेल्थकेयर और लाइफ साइंस प्रैक्टिस के साथ प्रबंध निदेशक।

टॉरेंट फार्मा के नव नियुक्त प्रबंध निदेशक अमन मेहता, टोरेंट फार्मा में एक पूरे समय के निदेशक हैं। उन्हें 2022 में एक निदेशक के रूप में नियुक्त किया गया था और वे मुख्य रूप से कंपनी के सबसे बड़े राजस्व योगदानकर्ता टोरेंट फार्मा के भारत व्यवसाय के साथ शामिल हैं।

टॉरेंट के प्रेस बयान के अनुसार, मेहता ने Unichem Laboratories Ltd अधिग्रहण और रणनीतिक पहचान और Curatio Healthcare Pvt की रणनीतिक पहचान और एकीकरण में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। लिमिटेड। 2017 में UNICHEM के ब्रांडेड इंडिया और नेपाल व्यवसाय के टोरेंट के अधिग्रहण ने महत्वपूर्ण खंडों में अपनी उपस्थिति को काफी बढ़ा दिया। टोरेंट ने 2022 में 100% क्यूरो का अधिग्रहण किया।

इसी तरह, कंपनी की वेबसाइट की जानकारी के अनुसार, 2006 में सन फार्मा फोल्ड में लाया गया था, जिसे 2006 में सन फार्मा फोल्ड में लाया गया था, ने विपणन, अनुसंधान और विकास, परियोजना प्रबंधन, खरीद और संचार में विभिन्न भूमिकाओं को संभाला है।

पिछले दो दशकों में, शंघवी ने बांग्लादेश में सन के कारोबार का नेतृत्व किया है और बाद में उभरते बाजारों में 80 देशों में फैले हुए हैं। इसके बाद, उन्होंने सन के ग्लोबल जेनेरिक आर एंड डी, ग्लोबल जेनेरिक बिजनेस डेवलपमेंट और एपीआई (सक्रिय फार्मास्युटिकल अवयवों) कार्यों का भी कार्यभार संभाला।

विधी शंघवी ने 2012 में भारत के कारोबार के भीतर एक ब्रांड मैनेजर के रूप में सन फार्मा में अपना करियर शुरू किया, और 2015 में सन फार्मा के कंज्यूमर हेल्थकेयर बिजनेस के बिजनेस हेड के रूप में पदभार संभाला, जो कि रैनबैक्सी लेबोरेटरीज लिमिटेड के साथ अपने विलय के बाद हुआ था।

“प्रमोटरों को बोर्डों में अपनी संतान को पैराशूट नहीं करने की आवश्यकता है, लेकिन उन्हें दुकान के फर्श से तैयार करें, यह त्वरित तरीके से हो, और फिर उन्हें आंतरिक और बाहरी हितधारकों के लिए उजागर करें,” श्रीराम सुब्रमण्यन, संस्थापक और प्रबंध निदेशक, श्रीरामन अनुसंधान सेवाओं के संस्थापक और प्रबंध निदेशक ने कहा।

उन्होंने कहा कि वरिष्ठ अधिकारियों की भूमिका और वे कैसे विकसित होते हैं, की भी योजना बनाई जानी चाहिए। “कम से कम वरिष्ठ स्तर के अधिकारियों की उत्तराधिकार की योजना एक प्रक्रिया होनी चाहिए और बोर्ड स्तर पर चर्चा की जानी चाहिए,” सुब्रमण्यन ने कहा, नेतृत्व के आसपास अनिश्चितताओं को शामिल किया जाना चाहिए और इसके लिए योजना बनाई जानी चाहिए।

एक आदर्श संक्रमण में पूर्ववर्ती नेतृत्व का संक्रमण शामिल होगा, अल्वारेज़ और मार्सल के मिश्रा ने कहा। “इस अर्थ में कि जब आप अगली पीढ़ी के पक्ष में ला रहे हैं, तो आप उन्हें अपनी टीम चुनने में भी मदद करना शुरू करते हैं, जबकि कुछ स्टालवार्ट सलाहकार पदों पर बने हुए हैं,” उन्होंने समझाया।

यह भी पढ़ें | मिंट व्याख्याकार: भारतीय निगमों में पारिवारिक झगड़े क्या है?

कॉर्पोरेट उत्तराधिकार: एक मुश्किल रास्ता

भारत के कॉर्पोरेट परिदृश्य को हाई-प्रोफाइल परिवार के विवादों से भी जोड़ा जाता है, यहां तक ​​कि ऐसे उदाहरणों में जहां प्रमोटर परिवारों ने एक सुचारू संक्रमण सुनिश्चित करने के लिए कानूनी रूपरेखा तैयार की थी।

Kirloskar परिवार के गुट 2009 में परिवार के निपटान के एक विलेख पर झगड़ा कर रहे हैं, जिसमें विभिन्न किर्लोसकर संस्थाओं के स्वामित्व, प्रबंधन और नियंत्रण के वितरण को रेखांकित किया गया था – जिसमें किर्लोसकर ब्रदर्स लिमिटेड और किर्लोस्कर ऑयल इंजन लिमिटेड शामिल थे – परिवार की विभिन्न शाखाओं में।

कल्याणि समूह के अरबपति प्रमोटर बाबासाहेब कल्याणी, और उनकी बहन सुगंधा हिरमथ परिवार के समूह कंपनियों जैसे कि भरत फोर्ज लिमिटेड और कल्यानी स्टील्स लिमिटेड, साथ ही भूमि, अचल संपत्ति, और गहने जैसी निजी संपत्ति पर एक दशक से अधिक समय तक विवाद में हैं।

लोषा भाइयों -वास्तविक एस्टेट डेवलपर्स अभिषेक और अभिनंदन- ने पिछले महीने केवल एक लंबी मध्यस्थता के बाद और अपने माता -पिता के मार्गदर्शन के साथ ‘लोधा’ ब्रांड की पहचान पर अपने विवाद को हल किया था।

गंदे कानूनी विवादों को एक तरफ, कॉर्पोरेट उत्तराधिकारियों को अन्य प्रतीत होता है कि सांसारिक चुनौतियों में निहित किया जाता है, जिन्हें फैक्टर करने की आवश्यकता है।

उदाहरण के लिए, सफल व्यवसायों का निर्माण करने वाले वरिष्ठ परिवार के सदस्यों के नक्शेकदम पर चलते हुए कॉर्पोरेट उत्तराधिकारी कंपनी के विकास और विरासत को जारी रखते हुए अपनी शैलियों और रणनीतियों को विकसित करना चाहते हैं।

मिश्रा ने कहा, “अगली पीढ़ी के लिए चुनौती अलग -अलग कारक या प्रतिस्पर्धी बढ़त को बनाए रखना है जहां तक ​​कंपनी का संबंध है।” “अगर एक उत्तराधिकारी सिर्फ कॉपी-पेस्ट को काटने की कोशिश करता है, तो यह काम नहीं करेगा क्योंकि यह पिछली पीढ़ी के मामले में भी काम नहीं करता था,” उन्होंने कहा।

यह भी पढ़ें | व्यावसायिक परिवार अपरिहार्य में देरी क्यों करते हैं: उत्तराधिकार योजना?

एक वैक्यूम का सामना करने वाली कंपनियों के लिए जब परिवार के भीतर से उत्तराधिकारियों को खोजने की बात आती है, तो फोकस को पेशेवर प्रतिभाओं को लाने की आवश्यकता होती है जो फर्म की संस्कृति और दृष्टि के साथ संरेखित करते हैं, जबकि इस नेतृत्व में वफादारी और दीर्घायु को भी बढ़ावा देते हैं।

सिप्ला का मामला लें। सिप्ला डॉयेन डॉ। वाईके हामिद के भतीजे के वारिस स्पष्ट कामिल हामिद ने व्यक्तिगत हितों को आगे बढ़ाने के लिए 2015 में मुख्य रणनीति अधिकारी के रूप में कदम रखा, कंपनी उमंग वोहरा में लाई गई, जो डॉ। रेडी के लेबोरेटरीज लिमिटेड के उत्तरी अमेरिका के कारोबार के पूर्व प्रमुख, इसके वैश्विक मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में है। 2016 में, सिप्ला ने उन्हें वैश्विक सीईओ और प्रबंध निदेशक नियुक्त किया।

एक सफल व्यवसाय की निरंतरता के लिए जो महत्वपूर्ण है, वह उत्तराधिकारियों को सशक्त बना रहा है – क्योंकि यह परिवार के सदस्यों या एक पेशेवर टीम है – और यह सुनिश्चित करना कि वे कंपनी की जरूरतों को समझते हैं, विशेषज्ञों ने कहा।

मिश्रा ने जोर देकर कहा, “यह मुद्दा यह है कि ऐसे मामलों में भी जहां वैक्यूम नहीं है, इनमें से कुछ लोगों को सशक्त बनाना ताकि उनकी नेतृत्व शैलियों पर ध्यान देना शुरू हो सके और उन्हें ज्ञात होने का अवसर मिले, बेहद महत्वपूर्ण है,” मिश्रा ने जोर दिया।