1970 और 80 के दशक में विलय और अधिग्रहण के एक बवंडर के माध्यम से, उन्होंने एक अरब-डॉलर के समूह, आरपीजी उद्यमों, लगभग पूरी तरह से दुस्साहसी अकार्बनिक विकास के माध्यम से, भारत के औद्योगिक परिदृश्य पर एक अमिट निशान छोड़ दिया।
उनका जन्म व्यवसाय रॉयल्टी के एक वंश में हुआ था। उनके पिता, केशव प्रसाद गोएंका ने डंकन ब्रदर्स और ऑक्टेवियस स्टील, दो ब्रिटिश ट्रेडिंग हाउसों की तरह चतुर अधिग्रहण के माध्यम से पारिवारिक व्यवसाय का विस्तार किया और 1969 में भारतीय उद्योग में उनके योगदान के लिए पद्म भूषण से सम्मानित किया गया। उनके दादा बद्रीदास गोयनका थे, जिन्हें इंपीरियल बैंक ऑफ इंडिया (अब स्टेट बैंक ऑफ इंडिया) का अध्यक्ष नियुक्त किया गया था।
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मूल रूप से राजस्थान से, गोयनका परिवार कोलकाता में लंबे समय से खुद को सम्मानजनक बंगालियों पर विचार करने के लिए बस गया। युवा राम प्रसाद ने प्रतिष्ठित प्रेसीडेंसी कॉलेज से अर्थशास्त्र में एमए की डिग्री हासिल की और शहर को अपना दावा किया।
1951 में डंकन ब्रदर्स में एक सहायक के रूप में अपने करियर की शुरुआत करते हुए, उन्हें अपने पिता केशव प्रसाद गोएनका ने 1979 में अपने तीन बेटों के बीच पारिवारिक व्यवसाय को विभाजित करने के बाद अपने व्यक्तिगत बाजार को बिछाने का मौका दिया। राम, सबसे बड़े, विरासत में मिले फिलिप्स कार्बन ब्लैक, एशियाई केबल, अग्रपारा जूट, और मर्फी भारत -एक संयोजन के साथ व्यापार ₹75 करोड़। इस स्प्रिंगबोर्ड से, उन्होंने एक अधिग्रहण की होड़ लॉन्च की, जो रणनीतिक था, उतना ही अथक था।
यदि उनकी उपलब्धियों का पैमाना चौंका देने वाला था, तो यह वह कौशल था जिसके साथ वह उस व्यवसाय के बारे में गया था जिसने सम्मान की कमान संभाली थी।
टेकओवर किंग्स एम्पायर
1981 में, उन्होंने इटली के CEAT की सहायक कंपनी, भारत के Ceat टायर (बाद में Ceat Ltd के रूप में नाम दिया गया) का अधिग्रहण किया। अगले कुछ वर्षों में, उन्होंने पावर इंजीनियरिंग फर्म केईसी इंटरनेशनल, सेरेल इंडिया (अब आरपीजी लाइफ साइंसेज) और टायर-मेकर डनलप को मनु छाब्रिया के साथ साझेदारी में खरीदा। उनकी भूख अभी भी तृप्त नहीं हुई है, उन्होंने बायर में एक अल्पसंख्यक हिस्सेदारी उठाई, जिसे बाद में बेच दिया गया। इस समय, उन्होंने पश्चिम बंगाल औद्योगिक विकास निगम के साथ हल्दिया पेट्रोकेमिकल्स का सह-प्रकोप किया।
ग्रामोफोन कंपनी ऑफ इंडिया लिमिटेड, (अब सरगामा इंडिया), फुजित्सु आईसीआईएम, जो अब ज़ेंसर टेक्नोलॉजीज है, ने 1989 में सीईएससी के अधिग्रहण से पहले, हैरिसन्स मलयालम और स्पेंसर एंड कंपनी के साथ 1992 में अपने बढ़ते साम्राज्य और भाग्य को मजबूत किया। तब तक, आरपीजी एंटरप्राइज एक अरब-डॉलर का समूह था।
यदि उनकी उपलब्धियों का पैमाना चौंका देने वाला था, तो यह वह कौशल था जिसके साथ वह उस व्यवसाय के बारे में गया था जिसने सम्मान की कमान संभाली थी। उसके लिए गेट दृष्टिकोण पर बर्बर लोगों के लिए नहीं। वास्तव में, यह वह है जो दूर हो गया, जो उस आदमी के व्यक्तित्व को बाहर लाता है, भले ही उसने उसे कुछ बाद में दिल तोड़ दिया हो।
यह मायावी पुरस्कार कपड़ा दिग्गज, बॉम्बे डाइंग था, जो कि भाग्य के एक मोड़ में व्यावहारिक रूप से एक चांदी की थाली में परोसा गया था। 1971 में, नेविल वाडिया, स्विट्जरलैंड में एक शांत जीवन के लिए तरस रहे थे, ने अपने भारतीय व्यापार साम्राज्य को कम करने का फैसला किया। क्राउन ज्वेल, बॉम्बे डाइंग, कुछ वित्तीय अशांति के बावजूद, अचानक कब्रों के लिए उठ गया था। गोयनका, अभी भी अपने सौदे बनाने वाले करियर में जल्दी, मौका देते हैं और पहली बार छलांग लगाने वाले थे। एक बिक्री समझौते पर तेजी से हस्ताक्षर किए गए थे – बॉम्बे डाईिंग, एक क्षणभंगुर क्षण के लिए, उनके।
लेकिन फिर साजिश में मोड़ आया। नेविल के 26 वर्षीय बेटे नुसली वादिया, जिन्होंने “कुछ यूरोपीय देश में द्वितीय श्रेणी के नागरिक” के रूप में रहने से इनकार कर दिया था, अपने पिता को अपनी विरासत को बेचने देने के बारे में नहीं थे।
अपने बेटे के अनियंत्रित संकल्प के साथ सामना करते हुए, नेविल वाडिया के पास पीछे हटने के अलावा कोई विकल्प नहीं था। उन्होंने बिक्री को पूर्ववत करने के लिए गोयनका से संपर्क किया। किसी भी कठिन वार्ताकार ने इनकार कर दिया होगा या कम से कम भारी कीमत निकाली होगी। गोयनका नहीं जो एक रोमांटिक का कुछ था।
जैसा कि गीता पिरामल ओपन मैगज़ीन के लिए एक टुकड़े में याद करती है, उन्होंने नेविल से कहा “यदि आप मुझे एक पेय प्रदान करते हैं, तो मैं सौदे को रद्द करने के लिए तैयार हूं।” राहत मिली वाडिया शाही सलामी की बेहतरीन बोतल पाने के लिए भाग गई। गोयनका ने बाद में कहा कि वह एक “बेवकूफ” था क्योंकि “व्यवसाय में भावनाओं के लिए कोई जगह नहीं थी।”
ठीक उसी तरह, चश्मे के क्लिंकिंग के साथ, एक बहु-मिलियन-रुपये का सौदा वाष्पित हो गया और बॉम्बे डाईिंग वाडियास के साथ बना रहा। गोयनका हमेशा के लिए पछतावा के साथ छोड़ दिया गया था कि क्या हो सकता है।
लेकिन राम बाबू, जैसा कि उन्हें हमेशा बुलाया जाता था, इस एक झटके पर रहने की तुलना में अन्य मछलियों को भूनने के लिए था।
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एक व्यवसायी से अधिक
बोर्डरूम से परे, वह एक कोलकाता आइकन था। आमतौर पर कुरकुरा रेशम कुर्ते में कपड़े पहने और बंगाली ढोटियों को प्लीट किया, वह एक गर्म मेजबान था, जो अपने शेफ की कृतियों को साझा करने में प्रसन्न था और शहर के दुर्गा पूजा उत्सव के एक उत्साही संरक्षक थे। उनके अलीपोर घर में उनके वार्षिक यज्ञ ने उनके गहरे हिंदू विश्वास को प्रतिबिंबित किया, जबकि उनके उदार रीडिंग ने एक बेचैन, जिज्ञासु दिमाग को धोखा दिया।
ऑनर्स ने ढेर कर दिया: एक राज्यसभा नामांकन, जवाहरलाल नेहरू मेमोरियल फंड, इंदिरा गांधी मेमोरियल ट्रस्ट, और राजीव गांधी फाउंडेशन के साथ ट्रस्टीशिप्स, और लीडरशिप रोल्स फिक्की और आईआईटी खड़गपुर की अध्यक्षता करते हुए। एक आजीवन कांग्रेस वफादार, वह नेहरू के आदर्शों के साथ उतना ही सहज था जितना कि वह बैलेंस शीट के साथ था।
राम प्रसाद गोयनका की विरासत सिर्फ उन कंपनियों में नहीं है जो उन्होंने अधिग्रहित की थीं, बल्कि दुस्साहस और अनुग्रह में हैं, जिसके साथ उन्होंने खेल खेला था। यह एक टाइटन था जिसने एक मुस्कान और एक हैंडशेक के साथ विजय प्राप्त की, हमेशा के लिए अगले सौदे का पीछा किया।
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